本の内容
世界ＮＯ．１のコンサルティング会社が、初めて公開した６つの戦略手法と組織原理。これが世界最強の「戦略教本」だ。
大前研一氏編著による経営戦略の古典的名著、熱烈なるお客様の声にお応えし「復刊」しました！
成田空港が開港し、ガルブレイズの『不確実性の時代』がベストセラーとなった1978年（昭和53年）夏、軽井沢の万平ホテルで、経営者約40名を招待して開催された会合があった。「トップマネジメント・コンファレンス─新たな構想を築くために」─主催は、東京事務所開設8年目を迎えたマッキンゼー社。「はじめに」で「従来あまり公表したことがなかった内容も含めて出版を決意したものです」「本書でご紹介いたします日本版PPM、PMS、TPM、組織などの考え方が、今日では逆に世界各地のマッキンゼー社各事務所でも広く使われるようになっております」と記しているのは、当時35歳、デビュー作『企業参謀』を3年前に刊行したばかりの大前氏である。
PMS（製品・市場戦略）、PPM（ポートフォリオ管理）、PIP（収益性改善プログラム）、OVA（間接費削減アプローチ）、SFM（販売力管理）、TPM（技術ポートフォリオ管理）と6章に分けて解説される戦略手法、終章「戦略的組織とは？」で語られる“参謀の役割と資質”─30年の時を経ても一切古びることのない経営戦略の要諦が、読みやすいセミナー形式の文体で書かれている。当時用いられた手描きの図表もそのまま再現。コンサルティング業、経営者に限らず、広く「戦略」に携わるすべての人にとって必読の書である。
※この本は、1979年初版を復刊したものです。
目次
第１章 ＰＭＳ──製品・市場戦略の効果的立て方、考え方
ＰＭＳとは何か
総合診断の道具ＰＭＡ
戦略代替案の作成
ロードマップの作成
ＰＭＳ運用のカギ
第２章 ＰＰＭ──戦略的経営計画の立案および実施の方法
低成長期に重要な戦略バランス
ＰＰＭの五つの特徴
多岐事業の全体像の把握に偉力発揮
ＰＰＭの必要条件
単一事業でも応用可能
全社診断により体質転換計画を決定
第３章 ＰＩＰ──抜本的収益性改善のための系統的アプローチ
トップの参画が最重要な武器
収益性改善プログラムの概要
ＰＩＰの五つのフェーズ
実施上のポイント
第４章 ＯＶＡ──競争力増加のための間接費削減法
間接コスト低減の重要性
ＯＶＡの概要
ＯＶＡの実施プロセス
ＯＶＡの効果と実施上のポイント
第５章 ＳＦＭ──効率的な販売戦略展開の方法
低成長時代の成功のカギは販売力
販売力計画の概要
五つの基本フェーズ
あらゆる業種に適用可能
第６章 ＴＰＭ──技術開発戦略の効率的管理
技術革新の現状と問題点
既存事業に対するＲ＆Ｄ戦略
新製品開発の戦略
最適の参入領域を選ぶ
既成概念からの脱却が肝心
終章 戦略的組織とは？
組織問題の戦略的とらえ方
マネジメント・プロセスの進化と組織
参謀組織
組織問題の要点
著者情報
大前 研一（オオマエ ケンイチ）
早稲田大学理工学部卒、東京工業大学大学院原子核工学科（修士）。マサチューセッツ工科大学大学院原子力工学科（工学博士）。日立製作所で高速増殖炉の設計をし、原子力、金属学、電気化学分野での国際的論文、特許多数。マッキンゼー社東京事務所入所以来、企業戦略立案の方法や手法を多面的に開拓してきた。現在マッキンゼー・ジャパン会長
※本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです
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(2002年1月5日登録)
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