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ジャック・ウェルチわが経営 上

お客様おすすめ度

★★★☆☆ 商品クチコミ(16件)

著者/訳者

ジャック・ウェルチ/著 ジョン・A.バーン/著 宮本喜一/訳

出版社名

日本経済新聞出版社 日本経済新聞出版社

発行年月

2001年10月

サイズ

342P 図版12P

販売価格

1,680円

取扱状況

絶版重版未定 取り扱い表記について

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本の内容

会社を変えるとは、どういうことか。世界で最も称賛される経営者はどのようにして誕生したのか。世界で最も称賛される経営者が、その経営と人生を率直に語る。

目次

第1部 GEトップへの道(自信をつける
群れから抜け出す
工場爆破
レーダーをかいくぐって飛ぶ
頂上に近づく
大海で泳ぐ)
第2部 哲学の確立(現実との戦い、「面従腹背」との戦い
ビジョンとは
「ニュートロン」時代
RCA買収
人材工場
クロトンビルを変えるGEを変える
境界のないこと—アイデアを利益に結びつける
徹底介入)

ISBN

978-4-532-16400-3

著者情報

ウェルチ,ジャック(Welch,Jr.,JohnF.)
1935年11月アメリカ、マサチューセッツ州生まれ。マサチューセッツ大学卒業後、イリノイ大学大学院で化学工学専攻、Ph.D取得。1960年GE(ゼネラル・エレクトリック)入社。すぐに頭角を現わし、1968年に最年少ゼネラル・マネジャーに就任。1973年グループ・エグゼクティブ、1977年セクター・エグゼクティブをへて、1981年4月、GE会長兼CEOに就任。以来、21年間にわたり、GEの変革に取り組む。強烈なリーダーシップを発揮、選択と集中、フラット型組織、学習する組織、境界のない組織、ワークアウト、シックスシグマ、サービス重視など、世界の企業経営をリードするアイデアをつぎつぎと生み出し、並みはずれた実行力によって巨大企業をスリムで世界的視野をもつ収益性の高い組織に変えていった。産業界、メディアから、20世紀における最もすぐれた経営者として称賛されている。2001年9月、後事をジェフ・イメルトに託し、会長兼CEOを退任

バーン,ジョン・A.(Byrne,John A.)
『ビジネスウィーク』誌シニア・ライター

宮本 喜一(ミヤモト ヨシカズ)
翻訳家。奈良市生まれ。1971年一橋大学社会学部、1974年同経済学部卒業。ソニー、マイクロソフト勤務を経て、翻訳を中心とした著述活動へ 

※本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです

みんなのクチコミ

★★★★★

今や全米で有数の企業であるGE ジェネラル・エレクトリック社を育て上げた20世紀最高の経営者 ジャック・ウェルチ氏自らが書いた自伝。GE社内の改革を苦労をしながら成し遂げた氏の経営哲学を知ることができる。

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★★★☆☆

発売当時は本屋という本屋に平積みしてあり、またウェルチもテレビに出まくりだったので、流行ものが嫌いな私はしばらく静観してましたが、ブックオフで100円だったこともあり、やっと最近読みました。下巻は軌道にのった後の話で少し退屈なのですが、この上巻はウェルチの若い頃のスピード感ある施策とGEの優れた社風が肌で感じられ、楽しみながら読むことができます。

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★★★☆☆

経営の達人中の達人と呼ばれている人ですね。論評するのもおこがましい気もしますが、GEを内と外から変革し大きくした人と書けば良いのでしょうか?個人的にはここまで徹底して社内変革や買収を繰り返していくバイタリティに圧倒されました。その源流はお母さんの影響とのこと。偉大なお母さんですなー。
人材活用方法・事業の買収/売却・シックスシグマ・等々非常に参考にはなります。
ただ、個人的には、長すぎて読むには辛かったです。

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★★★★★

経営、人生戦略、という方面では彼を忘れてはならないでしょう。GEグループのカリスマ会長として辣腕を振るい、収益率大幅アップの達成した経営の鬼神・ジャックウェルチ。生い立ちから退陣までを綴った自伝書的な経営本です。上巻は会長就任までの話がすさまじい。「ミスターよりドクターの方が偉そう」という理由で就職蹴って博士課程に進学し、自分の部署のマネージャーにしてもらうために上役を追っかけまわして説得し、会長から「次期会長は誰が良いと思う?」と言われたら、迷わず「私です」と言い放ち…。会長になってからは「利益最重視」を打ち出して家電事業をバンバン売り(GEはエジソン創業の家電メーカーが出発点)、金融とテレビ局に資金注入し…。大胆な決断力とこだわりを持たない発想力。かくありたいものです。

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★★★★

米の大企業、GEのCEOとして長年君臨してきた著者の自伝です。
読んでとりわけ印象に残った
ところは、
「トップに立つものは、人間の
能力を見分けなければならない」ところでしょうか。
GEグループの中の多くの企業に、適材適所で人材を配置
しなければならない、
そこが鍵だと思います。CEOは、グループ全体の舵取りが重要だ
って感じですね。

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