目次
第１章 スキル、能力、やる気…評価の分かれ目は（花王・後藤卓也—「現状不満足」の危機感こそが連続増益の原動力だ
富士写真フイルム・古森重隆—外国人に交渉で勝つような個人技を磨いているか ほか）
第２章 賃金、ポスト…これが成果主義の実態だ（富士通・黒川博昭—わが社の成果主義には「はき違え」があった
リコー・桜井正光—格差は課長で４００万円。第一は「社内顧客」の目線… ほか）
第３章 昇進、報酬…「営業実績」にどう報いるか（日本郵政公社・生田正治—お役所文化・意識を打ち破るファイトマンを抜擢する
日興コーディアルグループ・有村純一—「上司に逆らう社員」こそ賞与４８カ月に相応しい ほか）
第４章 ミドルは仕事意識をどう変えるべきか（武田薬品工業・長谷川閑史—一つの仕事に打ち込めば、誰でも一流のプロになれる
ＪＲ東日本・大塚陸毅—「不作為」は減点、「挑戦した結果の失敗」は評価 ほか）
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プレジデント社
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