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だから、あなたの会社の「ＳＣＭ」は失敗する

Ｂ＆Ｔブックス

お客様おすすめ度

★★★★☆ 商品クチコミ(1件)

著者/訳者

石川和幸／著

出版社名

日刊工業新聞社 （日刊工業新聞社）

発行年月

2008年02月

サイズ

２２２Ｐ　２１ｃｍ

販売価格

2,100円

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本の内容

なぜ失敗するのか？なぜうまくいかないのか？どうすれば成功するのか？失敗から学ぶ成功のノウハウ教えます。

目次

第１章　だからＳＣＭの目標が達成できない
第２章　だからＳＣＭ業務がつながらない
第３章　だからＳＣＭ改革体制が確立できない
第４章　だからＳＣＭシステムが使えない
第５章　失敗に学ぶＳＣＭ構築の成功法則
第６章　これからのＳＣＭ改革

ISBN

978-4-526-06021-2

著者情報

石川　和幸（イシカワ　カズユキ）
大手コンサルティングファームであるアンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）、日本総合研究所、ＫＰＭＧコンサルティング（現ベリングポイント）、キャップジェミニ・アーンスト＆ヤング（現ザカティーコンサルティング）などを経て、２００５年よりサステナビリティ・コンサルティング代表、インターネットビジネスアプリケーションズ代表。専門分野はＳＣＭ、ＢＰＲ、業務設計、業務改革、プロジェクトマネジメント、ＥＲＰ・ＳＣＭグランドデザインからシステムデザイン、要件定義、設計開発、テスト、トレーニングなどの全フェーズ 

※本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです

みんなのクチコミ

「このクチコミが参考になった」と答えた人： 1人/1人中

★★★★☆

ＳＣＭはもともと、トヨタの看板方式のロジックが源流です。それをＴＯＣ（制約条件理論）の大ベストセラー”ザ・ゴール”の著者である、エリヤフ・ゴールドラッドさんが体系化した論理なのです。
ただし、ザ／ゴールでも明らかなのは、所詮理論は理論。問題は、やはり人間系の業務プロセスに問題は集約されます。その点で、失敗シリーズは何にしても、学ぶことが大きいのです。
ＳＣＭの失敗事例から、理論を業務プロセスの置き換えて説明する、この本は実業視点からもシステム視点からも学べます。当社もここから業務プロセス効率を学びたいと思います。

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