本の内容
こんな仕事のしかた、あなたはどう思いますか？
・ 部下の失敗は、経営陣に報告しない。
・ 予算立案では、コストは多めに、売上は少なめに見積もる。
・ できるかぎり、すべての部下に高い評価を与える。
・ 課長は、部下の「成果」ではなく「モティベーション」を管理する。
・ できない社員にこそ時間をかけ、できる仕事を探してやらせるべきだ。
一見、ビジネスの常識に反するように思える項目もありますが、これらはすべて
「デキる中間管理職の行動原則」です。本書は「日本初（そしておそらく世界初）の中間管理職の入門書」です。マネジメントやリーダーシップには多くの良書がありますが、中間管理職に向けた書籍は今までほとんどありませんでした。それは、欧米のマネジメント理論は、組織を「経営者ｖｓ従業員」の構図で捉える中で発達してきたものだからです。しかし、多くの日本の組織はそうした構図では語りきれません。中間管理職は日本企業独自の「強み」です。ですから欧米発のマネジメント理論では説明しきれない役割があり、独自のスキルが必要になるのです。 今までそれは仕事の中から学ぶものでしたが、ここにはじめて１冊の入門書としてまとまりました。中間管理職の中でも「課長の仕事」は、他の中間管理職の仕事よりも難しく、かつ重要です。課長は組織の「情報」と「人」を活性化するキーとなるポジションだからです。「課長の仕事」は、課長になってからできるようになればいいものではありません。「課長の仕事」を引き受けることができる人材であることが証明できなければ、課長に昇進することはできないのです。現在、課長として活躍されている方、課長に任命されたばかりの方、そして、いつか課長になりたいと考えている方に、ぜひ読んでいただきたい１冊です。
著者情報
酒井穣（さかい・じょう）
１９７２年、東京生まれ。慶應義塾大学理工学部卒、オランダＴｉｌｂｕｒｇ大学ＴｉａｓＮｉｍｂａｓ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｃｈｏｏｌ経営学修士号（ＭＢＡ）首席（Ｔｈｅ Ｂｅｓｔ Ｓｔｕｄｅｎｔ Ａｗａｒｄ）取得。商社にて新事業開発、台湾向け精密機械の輸出営業などに従事。その後、ヘッドハンター経由でオランダの精密機械メーカーに転職し、オランダに移住する。主に知的財産権本部に所属し、特許マーケティングと特許ポートフォリオの管理を担当する。現在も知的財産本部の仕事に精力的に取り組みながら、オランダの柔軟な労働環境を活用し、２００６年末Ｇｏｏｇｌｅ Ｍａｐｓなどを利用したウェブ・アプリケーションを開発するベンチャー企業Ｊ３ Ｔｒｕｓｔ Ｂ．Ｖ．を創業。最高財務責任者（ＣＦＯ）としての活動を開始する。オランダでの生活、経営や育児、語学などの幅広い話題をカバーする人気ブログ、ＮＥＤ‐ＷＬＴの管理人。
※本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです
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