目次
第１章 なぜ今、「課長力」なのか（日本の立ち位置
ミドルこそ「次の５０年」のエンジン
「野心」が見えない課長たち：キーワードは「突破」）
第２章 「突破」した課長たちの６つの「物語」（「広い土俵」で躍動する
アキレス久住登の「物語」
明治製菓・伊藤喜一の「物語」
富士フイルム・網盛一郎の「物語」
良品計画・嶋崎朝子の「物語」
富士フイルム・飯田年久の「物語」
ＪＡあいち知多・伊藤勝弥の「物語」）
第３章 「課長力」を形成する６つの力（ハングリーであるという自覚
第１の力—観察する力
第２の力—跳ぶ力
第３の力—伝える力
第４の力—はみ出る力
第５の力—束ねる力
第６の力—粘る力）
第４章 「課長力」強化のための仕組み（どうすれば「突破」する課長は増やせるのか
「着火」の仕組み
「場」の仕組み
「評価」の仕組み
「展開」の仕組み
グローバルに「突破」する）
著者情報
遠藤 功
早稲田大学ビジネススクール教授／株式会社ローランド・ベルガー会長。早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（ＭＢＡ）。三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、現職。早稲田大学ビジネススクールでは経営戦略論、オペレーション戦略論を担当。また、欧州系最大の戦略コンサルティング・ファームであるローランド・ベルガーの日本法人会長として、経営コンサルティングにも従事し、高い評価を得ている。ローランド・ベルガードイツ本社の経営監査委員でもある
※本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです
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朝日新聞出版
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