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著者/訳者

大久保恒夫／著

出版社名

ビジネス社

発行年月

2007年09月

サイズ

２２１Ｐ　１９ｃｍ

販売価格

1,365円

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本の内容

イトーヨーカ堂で鈴木敏文会長の薫陶を受け、無印良品、ユニクロ、ドラッグイレブンを建て直し、成城石井で指揮を執る「経営のプロ」が、企業再生の奥義を公開。今日から売り上げが、利益が上がる。
　
イトーヨーカ堂・ユニクロ・無印良品。ドラッグイレブン・成城石井と、今までに多くの会社の経営改革に携わってきた著者。どの会社でもリストラはせず、ただここかなと思う重要課題に絞り、思い切って素早く手を打ってきただけでした。成功したことはもっとやり、失敗したことは即止める。これを繰り返す事により、成果は３倍以上になりました。その成功を５つの法則にまとめ、皆さんにお教えします。

目次

１章　経営と現場が一体となってお客様の満足を実現する（お客様は常に正しい
企業価値とはどれだけお客様に満足されているかということ　ほか）
２章　仕事を通して現場の人を成長させる（現場が決断できないことを経営者が決断する
六〇％の人を動かせれば、会社は大きく成長する　ほか）
３章　重要なことに絞り込んですぐやる（「やったほうがいい」ことはやってはいけない
仕事は優先順位上位一〇％に集中する　ほか）
４章　売れる商品を価格を下げないで売り込む（売れる商品を一〇〇個覚えなさい
売り込まなければ、お客様は商品を買ってくれない　ほか）
５章　今までのやり方をやめて、構造的に改革する（小売りが流通構造のイニシアティブをとる
小売りとメーカーが一体になると、利益が上がる　ほか）

ISBN

978-4-8284-1375-4

著者情報

大久保　恒夫（オオクボ　ツネオ）
成城石井社長・リテイルサイエンス社長。早稲田大学法学部卒業後、１９７９年、（株）イトーヨーカ堂入社。藤沢店、茅ヶ崎店のダイニング家庭用品担当を経て、８１年同社経営政策室経営開発部担当。経営トップ直結の「業務改革」の主要メンバーとして同社の構造改革に取り組む。その経験を活かし、同社退社後もプライスウォーターハウスコンサルティング（株）シニアコンサルタント、（財）流通経済研究所研究員として活躍し、９０年７月、（株）リテイルサイエンスを設立。その後、９８年ファーストリテイリング（ユニクロ）、２００２年良品計画の経営改革を担当し、０３年９月～０６年３月まで、株式会社ドラッグイレブンの代表取締役を務める。０７年１月、株式会社成城石井の社長に就任 

※本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです

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　全てにおいて納得する本、成城石井で実績あるだけに、説得力ある

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