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ユニクロｖｓしまむら
日経ビジネス人文庫 つ１‐１
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本の内容
かたや単品大量販売のＳＰＡ（製造小売）、かたや多品種少量の仕入れ型—。我が国流通業で圧倒的な勝ち組として君臨するユニクロ、しまむらの経営を徹底比較。流通コンサルタントが綿密な取材をもとに、両社の対極的な経営スタイル、成長戦略を分析、日本発小売りスタンダードの魅力に迫る。
我が国流通業で圧倒的な勝ち組として君臨するユニクロ、しまむらはどこまで強いか。
06年11月刊行の同名書を改訂、文庫化。両社トップである柳井・ユニクロ会長兼社長、野中・しまむら社長を再取材、最新事情を加筆しました。流通、アパレル業界を中心としたビジネス人層、就職活動中の学生必読の書！
目次
はじめに
プロローグ なぜ今、「ユニクロvsしまむら」なのか？
第１章 中間流通の不要化（ユニクロ）と内包化（しまむら）
「生産起点」から「消費起点」へ／「衣料バブル」の発生と崩壊／ ほか
第２章 ［早わかり］ユニクロ、しまむら 創業と成長の軌跡
常に強烈な創造的破壊の経営で突っ走る「ユニクロ」
商い（小売業）を産業（システム）に変えたしまむら
第３章 まさに対極に位置する経営・業態構造
商品政策—完全SPA vs（集荷）品揃え
店オペレーション—店舗主導vs本部主導
物流—完全アウトソーシングvs100％自前主義
人材開発—スペシャリスト育成vsゼネラリスト育成
第４章 トップのマネジメントとその生き様
「成長しなければ死んだも同然だ」—ユニクロ・柳井正
「すべて自分たちでやるから面白い」—しまむら・藤原秀次郎
第５章 成熟消費時代を突破する２強の「市場解読力」
第６章 ?日本発?世界標準流通業を目指して
「世界のメインプレーヤー」として打って出るユニクロ
「業界きってのベンチマーキング企業」として進化するしまむら
第７章 「２強の天下」はいつまで続く？
エピローグ ユニクロ、しまむらは何を破壊し何を創造したのか？
文庫版のための補章 その後のユニクロとしまむら
著者情報
月泉 博 （つきいずみ ひろし）
1954年生まれ。関西学院大学法学部卒業後、山一證券、流通誌編集記者などを経て、1991年に(株)シーズを設立し代表取締役に就任。商業開発ディレクターとして、SCや大型商業施設、新業態開発等における調査、企画、指導業務にあたる。また、変貌著しい内外の流通・商業の最先端動向に詳しく、雑誌原稿の執筆や講演活動を精力的にこなしている。 ＜主な著書＞『ユニクロ&しまむら 完全解剖』（商業界）、『流通激震！これからの「勝ち組」戦略』（日本実業出版社）、『よくわかる流通業界』（日本実業出版社）、『ドン・キホーテ闘魂経営』（編著、徳間書店）など多数。
※本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです
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