世界での存在感がますます薄くなっている日本。その大きな原因は人材のひ弱さだ。世界の舞台を知る著者が、思考力の質を問う。

世界から認められた経営トップはいかに自分を磨いたのか。藤井氏はじめ12人の外資系トップが、12通りの仕事観・人材観を語る。

ベタープレイス・ジャパン代表取締役社長兼アジアパシフィック代表。 1957年神戸市生まれ。81年東京大学法学部卒業。同年マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。86年ハーバード大学経営大学院（MBA）卒業。同年、ファースト・ボストン投資銀行ニューヨーク本社のM&Aグループに勤務後、40歳でケイデンス・デザイン・システムズ日本法人社長就任。2000年SAPジャパン代表取締役社長就任。2006年ルイ・ヴィトン・ジャパンカンパニーCEO、LVJグループ代表取締役社長就任。2008年、現職に就任。ベタープレイス社は2007年にベンチャー・キャピタルより2億ドルの出資を受け米国カリフォルニア州で設立された、電気自動車用充電インフラ提供ビジネスの先駆者的企業。すでに欧州、米国、オーストラリアで、同社によるインフラ構築予定が発表されている。

　現在、我々が直面している未曽有の経済危機からの脱出には、これまで日本人に無かった発想の大転換が必要だ。今回の危機はこれまでの問題と違い、救世主となる現存の産業、市場が見えず、手本となる国もない。すなわち「正解」のない時代に突入したのだ。このような時代には、「正解の呪縛」で硬直した官僚や会社組織を活性化し、新しい産業構造を構築する「構想力」と世界観を持ったリーダーたちの出現が早急に望まれる。

　日本人の優秀さは元来「現場」や「要素技術」にあり、「現場力」が毀損されたアメリカと比べると優位にあるが、今後はそれらを活かす「構想力」が日本の競争力を決定する。そのためには、過去のしらがみと決別するガバナンスの変革、アジアを中心とする世界の潮流の本質的な理解、未来に向けて骨太に発信する力が日本のリーダーに求められている。

　本書は日本人の優秀さを世界でも通用させるための発想の転換のヒントを、抽象的な議論ではなく私の実体験に基づいた形で浮き彫りにしようと試みた。

　私は評論家の立場ではないので、実際の事業や次世代リーダーの養成を通じて日本の競争力回復に貢献したく考えている。事業としては電気自動車の普及のためのインフラ構築に注力し、内需拡大と日本の新たな国際競争力の源にしていきたい。長期的にはこの国の教育制度を、今後日本が必要とする人材を輩出できるような新しいシステムに造り変えてゆく手伝いができればと思っている。

・永守重信　日本電産社長
・大前研一　元マッキンゼー日本代表
・ベルナール・アルノー　LVMH社CEO
・私の祖父　大角甚次郎　元兵庫県議会副議長

合衆国再生
バラク・オバマ／著

オバマによる政策論。現在の諸問題の冷静な認識と、解決に向けた具体的な政策。

日本経済を襲う
二つの波
リチャード・クー／著

世界大恐慌を回避するために日本と世界はどう対処すべきかの見取り図と処方箋。

「待つ」ということ
鷲田清一／著

「待つ」という行為や感覚からの認識を、臨床哲学の視点から考察する。

『仕事が夢と感動であふれる5つの物語』の著者　福島正伸さんです。