欠品や機会損失を防ぎ、最適な在庫を実現するための1冊。物流面からアプローチして、バリューチェーンの作り方をやさしく説明。

優秀な企業ほど物流に資金を投入しているのは、物流レベルが経営状態を左右するから。最先端物流の全貌がわかる図解決定版。

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1946年埼玉県生まれ。1969年早稲田大学第一商学部卒業、1971年同大学大学院商学研究科修士課程修了、同年、（株）日通総合研究所に入社。同社常務取締役を経て、2004年に株式会社湯浅コンサルティングを設立、代表取締役社長に就任し、現在に至る。

　ロジスティクスは、「企業の生産、仕入、物流などの供給活動を一元的に管理すること」をねらいとしています。 もともとは軍事用語で、前線の戦闘部隊に必要な軍需品を適宜適量補給し続ける役割を担っています。 軍隊においてはロジスティクスの能力が戦闘力に大きな影響を与えますが、これは企業でも同じです。 ロジスティクスが弱ければ、売上を減じることになりますし、生産、物流など供給活動に多くのムダを発生させます。 つまり、経営効率を著しく低下させるということです。
　ところが、わが国では、ロジスティクスという一元管理思考が希薄な企業が少なくありません。 その結果、供給活動に目に見えない大きなムダを生んでいます。ロジスティクスという管理を導入すれば、 比較的容易に排除できるムダです。とくに、物流の改革において、ロジスティクス思考は大きなヒントを与えてくれます。 そこで、経営効率を高める有効な管理概念として、ロジスティクスをやさしく紹介しました。

100年に一度といわれる不況は、 「企業を抜本的に見直す機会」でもあると思います。生産拠点の統廃合にみられるように、 各社において構造改革的な取り組みが進んでいますが、同時に企業の活動基盤としての「供給システムの作り替え」を ぜひ進めてほしいと思っています。その意味で、ロジスティクスを伝え、広める活動を積極的に行なっていきたいと 思っています。

師：西澤脩（早稲田大学名誉教授）、友人：中田信哉（神奈川大学教授）

ザ・チョイス
エリヤフ・ゴールドラット／著

「何が本当に重要か」を見極めることができれば、企業は著しいパフォーマンスの向上を成し遂げることができる。

元トリンプ・インターナショナル・ジャパン代表取締役社長　吉越浩一郎さんです。