手っ取り早く主なビジネス理論を知りたい方にはピッタリです。私は一夜漬け無理でしたが３日で読む事が出来ました。
この本で紹介されている８個の理論は結構メジャーなので頭に入れておいて損はありません。ただし本当に要点しか書いていないので、もしも興味を持ち、神髄を知りたくなったら本来の本を買って熟読して下さい。

（オススメ度： ★★★★ ☆ (4点/5点満点) 2007/05/01更新）

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３月に１冊。リーダーとして悩んでいる方や初めてリーダーとなった方におすすめです。冒頭にある「飛行機を操縦してください。」といいうお話は目から鱗の例え話でした。精神論などではなく、行動のレパートリーを部下に与える。「気をつけてやれ！」とか「何でこんな事ができないんだ！」とか「出来の悪い部下ばかりだ！」と怒る前にあなたは正しく部下に作業を伝授出来ていますか？部下はちゃんとした仕事方法がわからないために出来ないだけかも知れません。ここが従来の本とは違います。

（オススメ度： ★★★★★ (5点/5点満点) 2007/05/01更新）

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１２月に２冊。１月にも１冊。大ヒット中です。１月３日に発売された「日経ビジネスＡｓｓｏｃｉｅ（１月１７日号）の３０ページから《組織の問題を「見える化」する》という遠藤さんの記事があります。「見える化」活動をしている企業・製造現場、現場以外の部署にもこの本は有効です。従来のＰＤＣＡは計画達成型に対し、見える化は問題解決型のＰＤＣＡだ。ここを読むだけでも価値はあります。問題解決型のＰＤＣＡとは＊Ｐｒｏｂｌｅｍ‐ｆｉｎｄｉｎｇ：現場における問題や異常を感知する　＊Ｄｉｓｐｌａｙ：感知した問題や異常を告知し、関係者に「見える」ようにする　＊Ｃｌｅａｒ：知恵を出し合い協力して問題を解決する　＊Ａｃｋｎｏｗｌｅｄｇｅ：対策が効果を挙げ、問題が解消されたことを確認する是非、読んで実感してください。

（オススメ度： ★★★★★ (5点/5点満点) 2006/01/29更新）

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目標達成や時間管理術の本が色々出版されていますが、私にとっては一番わかりやすかったです。すぐに始められる様なわかりやすいテクニックが載っています。最初に願望を目標に変えるポイント三つ。？＠期限を決める。？Ａ具体化する。？Ｂ紙に書いて貼りだす。など。時間はすべての人に平等に、どんどん過ぎていきます。だから、時間はコントロールできないが、人生はコントロールできる。そのための方法が「目標管理術」「プロセス管理術」「時間管理術」あと「行動管理術」です。著者はＴｉｍｅ　ｉｓ　Ｍｏｎｅｙ．ではなく、Ｔｉｍｅ　ｉｓ　ｌｉｆｅ．と述べています。お金は失っても稼いで戻せるが生命は戻す事はできない。時間は戻す事のできない生命と同じ。この認識に変えてこの本を読んでください。

（オススメ度： ★★★★★ (5点/5点満点) 2006/01/07更新）

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９月に１冊。私の店の初販売実績です。購入された方ありがとうございます。この本はチームを纏めて、目標達成するためのリーダーの心得が書かれています。図もとてもシンプルでわかりやすく、作者の意図すべき事もとてもシンプルです。この本は「リーダーとは？」と考えている方にシンプルな回答を提供してくれます。

（オススメ度： ★★★★★ (5点/5点満点) 2005/10/29更新）

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３月に１冊、４月に１冊ありがとうございます。この本は経理関係ではなく製造の方に読んで欲しいです。レートや操業工数による原価差額の問題とか、製造部の人間が改善活動で成果を出していくためには、やはり会計の知識も必要です。この本は他の本とは違い操業工数の内容も扱っており、とてもわかりやすく書かれているので係長職前後の方にお薦めです。

（オススメ度： ★★★★★ (5点/5点満点) 2006/04/29更新）

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元マッキンゼー＆カンパニー日本支社長の大前研一さんの最新本です。ビジネスマンにとって大前さんは有名な方であり、著作も沢山あります。今回は「ザ・プロフェッショナル」という事で我々ビジネスマンがこの先どういう考えで望めばよいかわかります。昔と同じ考えのまま過ごしていれば、この先将来はありません。

（オススメ度： ★★★★ ☆ (4点/5点満点) 2005/11/13更新）

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１２月に１冊販売。初めて係長になった時に読んだ本です。この本は私に上司とは何たる者か、管理職たる心持ちを教えてくれました。目標必達のためには強い意志が必要です。

（オススメ度： ★★★★ ☆ (4点/5点満点) 2006/01/07更新）

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３月に一冊。ありがとうございます。さすがはマッキンゼー流です。数値データをわかりやすくグラフ化するためのノウハウが詰まっています。グラフで表現するのは決まった種類があり、時系列データが多いなら折れ線、割合ならパイグラフなどの様にすぐ使えることがいっぱいです。

（オススメ度： ★★★★★ (5点/5点満点) 2006/03/20更新）

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相手に対して理解させるにはどうすれば良いか。この本は身近な例を参考にして、なぜわかりにくいのか、どうすればわかりやすくなるか、人間がわかるという過程は、等について書かれています。日頃報告書など自分のアウトプットに疑問を持っている方は一読してみて下さい。

（オススメ度： ★★★★★ (5点/5点満点) 2005/11/13更新）

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少し前に流行り、今はこれが必須となっています。色々ロジカルシンキングの本が発売されましたが、この本の著者は世界有数のコンサルタント会社であるマッキンゼー＆カンパニーのｅｄｉｔｏｒ職の方なので、読んでいて納得させられる事が多いです。Ｓｏ　Ｗｈａｔ？／Ｗｈｙ　Ｓｏ？とＭＥＣＥを習得してください。

（オススメ度： ★★★★ ☆ (4点/5点満点) 2005/11/13更新）

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４月１冊、７月１冊ありがとうございます。初めて三色ボールペンの本を読みました。最も重要な事を赤色、重要な事を青色、おもしろいと思う事を緑色で線を引き、客観と主観の使い分けの技化を取得する。これをスケジュールに応用した内容がお薦めです。最重要事項を赤、重要事項は青、プライベートが緑。そして自分の空き時間を枠で目立たせるようにする。そうすると時間が見やすくなります。「できる人の時間の使い方」でも同じ考えがあり、アベイラブルタイムという事で紹介されています。

（オススメ度： ★★★★ ☆ (4点/5点満点) 2006/08/18更新）

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もうすでに何人もの方が読んでいると思いますが、みごとな視線で会計のお話を説明してくれています。身近なテーマでの説明なので、おもわず「納得」してしまう本です。

（オススメ度： ★★★★★ (5点/5点満点) 2005/10/29更新）

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まだ読んでいません。タイトルにつられて買いました。高かった。ネットで調べると今年になって携帯版も出たようです。

（オススメ度： ★★★ ☆☆ (3点/5点満点) 2006/01/07更新）

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